去年12月，當亞馬遜大張旗鼓地進軍澳洲時，該公司很快就開始宣揚自己取得的成功。
事實上，根據亞馬遜的說法，在亞馬遜的24年經營歷史中，澳洲的首日訂單數量比其他任何一個國傢都要高，成千上萬好奇的購物者在開業第一天訪問了該網站。
不過，盡管亞馬遜澳洲公司（Amazon Australia）全國經理羅科•布雷尼格（Rocco Braeuniger）聲稱訪客數量“遠遠超過”預期，但澳洲證券投資委員會（ASIC）的文件卻呈現了不同的情況。
布雷尼格今年早些時候簽署的一份提交給ASIC的董事報告顯示，2017年1月20日至2017年12月31日期間，亞馬遜的稅前損失為12,193,613元，營收為17,381,136元。
所得稅減免為3,268,886元，意味着亞馬遜於12月5日在澳洲上線後，淨虧損8,924,727元。
但不要對亞馬遜創始人、億萬富翁傑夫•貝佐斯（Jeff Bezos）感到太難過，因為根據Retail Doctor Group的咨詢師布萊恩•沃克（Brian Walker）的說法，亞馬遜在澳洲的巨額虧損完全是其計劃的一部分。
他表示：“在我看來，我們了解亞馬遜；我們研究了它的全球模式，其實這都是計劃的一部分。”
“亞馬遜通常在最初的幾年裹根本沒有任何收入，實際上要等到15到18年之後才有運營回報，但現在它的市值達到了8,500億元，正在逼近市值高達萬億元的蘋果公司。”
“這絕對是在計劃之中。我想他們對自己的開局表現很滿意。”沃克稱，該公司會考慮到進入一個新國傢所產生的運營成本，亞馬遜已經做好規劃，有條不紊地穩步建立業務。
“這種規模的啟動在賺錢之前會先拿出很多錢，這就是它的本質，”他說。“總的來說，它的運營計劃與我們在全球看到的是相一致的。”
無論亞馬遜的第一個月業績是否是有意為之，它們都證明了，在澳洲500億元的聖誕節前瘋狂消費熱潮中，這傢網購巨頭未能主宰市場。
從上線到12月29日期間，亞馬遜的第一方銷售額（包括自營商品的銷售）僅為630萬元。 第叁方銷售額略超過1000萬元，考慮到8%-12%的銷售傭金，這段期間第叁方賣傢的總銷售額約為1000萬元。
上個月，亞馬遜在澳洲推出的首個Amazon Prime Day也遭到了澳洲消費者的炮轟。
盡管該公司稱這次持續36小時的促銷活動大獲成功，但許多消費者對其平庸的折扣和有限的庫存表示強烈不滿。
昆士蘭科技大學的零售專傢加裹•莫蒂默（Gary Mortimer）博士表示，亞馬遜似乎在努力吸引澳人光顧該網站，它為延遲進入澳洲市場付出了代價。
“亞馬遜進入市場這麼晚，它面臨的挑戰之一是，消費者已經與現有的在線零售商和多渠道零售商建立了關係，他們現在會問，‘轉向亞馬遜平台有什麼好處？’”上個月他對news.com.au表示。