傢具公司Matt Blatt在2000年還在苦苦掙紮。如今，這個品牌已經成了澳大利亞的標志。但在世紀之交，當時卻是完全不同版本的故事。
經營者亞當（Adam）和黛博菈.德雷克斯勒（Deborah Drexler）在當時只是制造零部件，未能在市場上與中國同類產品競爭。
他們債台高築，所以他們從制造業轉向進口，但銷售業績仍然沒有起色，他們已經瀕臨破產。
情況如此糟糕，亞當甚至在考慮B計劃，如果生意失敗，他都準備開出租車了。
他一直在考慮網上業務，但在與他的會計師會面後，對方給了他一些建議，稱這種想法可能會讓他前功盡棄。
亞當說，“我當時在我會計師的辦公室，看到他有會計師和金融顧問的資質，所以我跟他說我需要建議，我當時在想要轉變我的生意模式，直接通過網上渠道將產品賣給客戶。他認為那不是個好主意，行不通。在2000年的那個時候，沒有人在網上賣東西，即使是當時最大的公司之一亞馬遜，也因為在網上銷售賠錢而噓聲一片。我的會計說我在浪費我的時間，我快要破產了。”
盡管他的會計師髮出不祥的警告，說購物者永遠不會想要在網上買傢具，因為他們無法觸摸和感受這些產品，但德雷克斯勒夫婦決定“冒險一試”，在當時做出了一個算是激進的決定。
不過，盡管消費者們對信用卡詐騙和在網上購買商品感到恐懼，但Matt Blatt 2.0幾乎立刻就“像火箭一樣起飛”。
在接下來的5年裹，該公司僅從在線銷售就獲得了2200萬元的收入。
亞當表示：“當時對我們來說，這是一個非常棒的決定，它挽救了我們的生意。”
亞當說，那是一次可怕的經歷。
“我們度過了許多不眠之夜，那是一段充滿壓力的時期，但確實透支額在不斷下降。有一個星期一，我看到了一筆18000元，是顯示黑色而不是紅色的，真的非常激動人心！這是一個巨大的裹程碑。”
如今，Matt Blatt的傢具行業已經是無可爭議的領導者，今年迄今為止，在線收入增長了80%，社交媒體收入同比增長2.7%，而沙髮銷售仍是該公司最大的業務。
但亞當表示，澳大利亞更廣泛的零售行業正經歷一段艱難時期，房地產市場的低迷也影響了傢具銷售。
自2000年以來，隨着宜傢等全球企業的出現， Kmart傢居產品係列越來越受歡迎，以及諸如AfterPay等新技術的推出，該行業正髮生急劇的變化。
但他表示，Matt Blatt專注於獨特而稀奇的作品，因此能夠在市場中脫穎而出，擁有一個與眾不同的小眾群體。