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2022年我們來啦!SSI年度目標公步,這些事情都在我們的規劃之中!

 紅考菈Daily    2021-12-05   [原文]


上一期我們回顧了SSI 2021年的所有光榮成績和突出項目。現在是我們展望未來的時候,2022年我們將不負眾望,繼續砥砺前行,為需要幫助的弱勢群體提供更有力的支持。一起來看看我們明年的展望吧!





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SSI是一個可持續髮展的公益性組織,堅持以客戶為中心的理念。我們的高績效和價值驅動的團隊,為我們在當地和全球的客戶提供改變生活的支持和代理。


SSI 展望 2022年


2022年度戰略目標


h和妳付不放過吧的風格的風格的風格的風格的風格的風格風蛋糕梵蒂岡給對方

目標一以客戶為中心

這將成為我們組織的核心。



目標二:組織能力

SSI將建立能力(人員、流程和技術),

以滿足當前和未來的要求。



目標叁:可持續增長

SSI將通過收入多樣化,

來實現可持續的增長。


目標四:意見領袖

SSI將領導思想、宣傳。


2022優先項目


  • 確定我們將如何為新的運營模式運作係統和流程
  • 為組織範圍內的實施設計一個終端客戶運營模式(COM)
  • 實施國傢模式,以提供一個更有效的、有競爭力的、有能力的和更具有影響力的SSI
  • 監管老年護理部門,重點關注監管環境、競爭對手
  • SSI將進入老年護理這個重點領域
  • 設計一個創新的國傢結算服務模式,為SSI的投標響應提供參考
  • 在所有利益相關者群體中推出新的SSI集團品牌戰略

2022年目標


  • 在2022年3月前設計出客戶運營模式(COM)
  • 2022年6月30日前在整個組織內實施COM
  • 2021年12月前制定國傢模式文化和變革計劃
  • 在2022年6月前制定一個未來狀態的勞動力計劃
  • 2021年10月前確定共享係統和流程,與 "一個SSI "保持一致
  • 在2021年12月前編寫一份關於老年護理部門監管環境的報告
  • 在2022年6月之前,確定收入來源和進入老年護理行業的立場
  • 2021年12月前,開髮服務模塊,為結算服務模式提供信息
  • 2021年10月開始準備招標
  • 2021年12月前制定品牌戰略實施和溝通計劃


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